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--公司新闻  
江西电力成立网络培训中心可实现在线培训
根据报道 4月28日上午,江西省电力公司举行人力资源专业普考。来自该公司系统十多个基层单位的四百多名人资岗位的工作人员分别集中在本单位设置的考点,统一参加考试。考点现场信息通过视频装置,远程传送到江西电力培训中心的网络考试平台上。在这里,监考老师戴着耳麦,端坐在电脑屏幕前,认真执行考务工作。

  这是培训中心今年第三次利用自主研发的网络考试平台举行专业调考。事实上,远程集中调考只是江西电力公司网络培训系统开发的其中一个模块。

  网络拓展培训功能

  5月22日,记者专程来到江西电力培训中心,网络培训中心建设项目领导小组组长章国顺教授一边在电脑上点开网络培训中心平台界面,一边介绍,“现在初步设置了专题培训、管理培训、技能培训、技能鉴定、技能比赛、考试中心、培训档案等13个一级模块,一级模块下又设立3到5个二级模块,基本涵盖了当前电力行业员工培训教育的所有内容。”章国顺说,日前,培训中心已经完成变电运行、变电检修仿真系统等20多项仿真培训系统,将原有孤立的教育资源快速有效地整合在一起,为完备网络培训中心服务功能构架提供了充足的资源。同时,中心根据实际情况,优先对技能培训、专业培训两大模块进行了开发应用,已具备较为完善的功能,包含了《国家电网公司生产技能人员种类目录》上要求的34个职业工种的技术标准、案例教学、仿真演练、示范教学、理论教学等内容,可以满足生产技术人员全员参与的各种培训需求。

  按照建设规划,3-5年以后,也就是到“十二五”末期,所有的功能模块全部建设完备。届时,借助网络培训中心,可以系统地实现员工网上在线自主培训、员工专业知识和职业能力考试评估、网上技能竞赛和专业调考、员工培训档案信息管理及服务功能。

  5月下旬,网络培训中心建设平台在培训中心范围内上线测试,培训中心员工通过任何一台连接公司内网的电脑终端,就可登录网络培训中心界面,为进一步优化和完善网络培训中心服务功能构架积极建言献策,集思广益。

  节支增效实现多赢

  传统的培训方式,是将相同和相近岗位的员工脱产,集中到培训地点开展理论或技能培训。随着电网规模的扩大和公司的快速发展对员工队伍素质的要求日益提高,全员培训更为普及,传统培训模式根本无法满足形势的需求。

  江西电力公司培训中心网络培训中心领导小组办公室主任徐智华向记者介绍,“去年,培训中心累计完成各类长短期培训12万?人?天,连周末休息时间也全部安排得满满的,可以说是超负荷运作。今年,省公司下达的培训任务是14万?人?天,按照现在的状况,根本安排不下去。”

  一方面,是培训中心有限的教培资源,难以满足日益增长的计划需求;另一方面,是生产单位难以调和的工学矛盾。南昌供电公司变电运行专业的一位班组负责人就曾多次在相关会议上叫苦:学习培训多,对提高员工队伍的素质有帮助,但是基层生产岗位人手本来就紧张,把员工送出去学习要克服很大的困难。特别是一些技术骨干,往往因为承担着重要工作责任,没法离岗脱产培训,甚至影响到资质的认定,这对员工个人的成长成才来说,也是极不公平的。

  网络培训中心建设项目研发工作小组副组长孙奕学表示,在这方面,网络培训有着传统培训不可比拟的优势。它充分应用现代信息技术、仿真技术的发展成果,对传统培训模式和方法进行改造,突破了时间、空间的限制,有利于实现员工培训的广覆盖、便捷化、高效率、现代化目标。

  来自培训中心的钱广通过网络培训平台参加了3月份省公司组织的财务调考。对考学结合的新模式,他十分认同:培训中心提前一个月在网络培训中心开通了考试题库,学员可以工学兼顾,利用工休之余登录系统复习,进行模拟考试,有效提高了学习效率。”学员袁静也深有感触:“每年单位都会组织大量员工参加各种脱产集中培训,投入费用和时间不少,但是这种打包式的培训,效果却并不好。现在我们专业的教材、课件、教学片、题库等培训资源都共享在网络培训中心平台上,随时可以自主开展学习、测试,针对性更强,学习的劲头也更足了。”

  网络培训平台的建设,不仅给广大学员带来诸多好处,也促进了培训中心的独立研发能力。在借鉴兄弟单位培训教育资源的同时,培训中心整合了自有的师资力量进行课件开发和制作。今年4月,他们初步完成了供电企业生产班组长管理能力培训等七个项目的视频录像、课件制作。“这是一项看得见的成果,对教师团队的激励作用不言而喻。”孙奕学说。

  江西电力公司培训中心顺应形势变化,变革培训模式,创新培训手段,着力建设网络培训中心,主动服务员工队伍建设,已初显成效。该公司将坚持高起点规划,加快建设完善其相关功能,为拓展培训手段、提高培训质量、提升员工素质发挥更大作用,为公司推进“人才强企”战略作出更大贡献。

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